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新2网址:中国企业案例走进哈佛课堂

时间:2018-3-9 15:50:05  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 中国企业海尔集团经营管理的案例《海尔:一家孵化创客的中国企业巨头》成为美国哈佛大学商学院教材案例,这也是海尔集团的案例第三次进入哈佛课堂。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受本报记者采访时说,海尔集团的人单合一模式是互联网与物联网时代下的成功探索,在企业管理商业模式上,...
  中国企业海尔集团经营管理的案例《海尔:一家孵化创客的中国企业巨头》成为美国哈佛大学商学院教材案例,这也是海尔集团的案例第三次进入哈佛课堂。
    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受本报记者采访时说,海尔集团的人单合一模式是互联网与物联网时代下的成功探索,在企业管理商业模式上,中国企业已经从模仿者真正成为引领者,至少是引领探索者,中国有很多先进的企业管理模式,相信未来会得到国际学界和商界更多关注。
    3月7日,张瑞敏走进哈佛课堂,同学生分享了管理心得和海尔的实践,并发表演讲。2005年海尔首次提出人单合一模式,经过长时间探索,形成了整套管理体系,取得很大成功。2017年,海尔集团实现全球营业额2419亿元,同比增长20%,第九次蝉联全球大型白色家电第一,利税总额突破300亿元,经营利润同比增长41%。
    海尔2016年收购美国通用电气家电业务,没有进行大规模人员调整,而是用人单合一模式对其进行改造,取得明显成效。2017年,美国通用电气家电取得了过去10年来的最好业绩,预计全年收入增幅6.6%,利润增幅超过20%。
    海尔人单合一模式中,“人”即具有两创精神的员工,“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值、企业价值和股东价值。这是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的特征,实现企业平台化、员工创客化、用户个性化,每个员工都直接面对用户,并在为用户创造价值中实现自己的价值,激发了员工创造力,成为物联网时代的成功探索,引起国际著名商学院的关注,凸显其价值所在。
    张瑞敏在接受本报记者采访时说:“海尔的管理模式根植于中国社会与海尔的企业文化,体现了系统思维理念。”张瑞敏表示,人单合一是多方共赢的理念,体现了人的价值第一,给所有人都创造机会,最终实现整个生态系统的共赢。
    哈佛大学商学院教授罗莎贝斯·坎特认为,虽然海尔称人单合一模式仍然在探索当中,不过实践证明这个路径是成功的,海尔的变革是没有先例的。
    此前,海尔集团已经分别在2005年和2015年两次入选哈佛商学院的案例教材。张瑞敏坦言,1998年海尔经营管理案例第一次入选哈佛大学商学院,当时来哈佛大学交流,是抱着朝圣的心态,提出了很多问题,希望哈佛大学的教授能够解答,当然他们也不可能提供标准答案。
    张瑞敏说,20年之前,我们没有成熟的管理模式,20年后,我们从模仿者真正成为引领探索者,从没有商业模式到创造商业模式,走在实践的前列,在企业管理模式舞台上,中国企业真正走进世界舞台中心,很多领域中国企业做得比国外的企业好,相信未来一定还会有更多中国企业管理的案例进入哈佛课堂。

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